İnsan kaynakları alanında her geçen gün artan rekabet, işveren markası ve kurum imajının stratejik bir avantaj haline gelmesine neden olmuştur. Bu bağlamda, Realta Danışmanlık tarafından her yıl düzenlenen ve Türkiye’deki işveren itibarını değerlendiren engozdesirketler.com anketi, sektör profesyonelleri için önemli bir referans noktası olma özelliği taşıyor. Bu anket sadece çalışanların gözündeki itibarı değil, aynı zamanda iş dünyasında saygınlık ve güven oluşturan kriterleri de dikkate alarak, en beğenilen 100 şirketi sıralıyor.
Bu yılın en iyi 100 şirketi arasında yer alan firmalarla gerçekleştirdiğimiz röportaj serisinde; işveren markası yönetimi, çalışan bağlılığı, yetenek çekme stratejileri ve kurumsal sosyal sorumluluk projeleri gibi kritik konulara konulara değindik. Bu röportajlar sadece şirketlerin başarılarını değil, aynı zamanda bu başarıların arkasındaki stratejik yaklaşımları da ortaya koyacak. Her bir röportaj, insan kaynakları profesyonellerine sektörün en başarılı oyuncularının nasıl bir yol izlediğini, hangi uygulamaların öne çıktığını ve gelecek trendlerin neler olabileceğini görme imkanı sunacak.
Employer Brand Academy Türkçe Sertifika Programı
Realta Danışmanlık tarafından yürütülen engozdesirketler.com anketinde yer alan firmalar işe alım, yetenek yönetimi ve çalışan memnuniyeti gibi konulara öncülük ederek diğer şirketlere de ilham kaynağı olacaklar. Bu röportajlar sayesinde iş dünyasındaki en iyi uygulamalara dair önemli ipuçlarını keşfedecek, kendi kurumunuzda uygulayabileceğiniz stratejiler hakkında değerli fikirler edineceksiniz. İşveren markası ve çalışan deneyimi konularında fark yaratmak isteyen tüm insan kaynakları profesyonelleri için bu röportajlar, kaçırılmaması gereken bir bilgi kaynağı olacak.
Ve söze Borusan Holding ile devam edelim…
ÖZDE BAYDAROL HAMARAT’TAN STRATEJİK YAKLAŞIMLAR
Kısaca kendinizi ve şirketteki rolünüzü tanıtabilir misiniz?
2004 yılında sosyoloji ve psikoloji eğitimleri aldığım Koç Üniversitesi’nden mezun oldum. Ardından Boğaziçi Üniversitesi’nde sosyal psikoloji alanında yüksek lisans öğrenimimi tamamladım. Yaklaşık 20 yıldır İnsan Kaynakları alanında çalışıyorum. Bu süre zarfında Arçelik, Turkcell, Allianz Türkiye, Anadolu Efes gibi farklı sektörlerde görev alarak geniş bir deneyim kazandım. 2018 yılından bu yana Borusan Holding İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapıyorum. İK süreçlerinin iyileştirilmesi, kurumsal büyümeye katkı sağlanması ve çalışan deneyimini zenginleştirme konularında stratejik bir yaklaşım benimsiyorum. Dijital dönüşüm, kurum kültürü, değişim yönetimi ve çalışanların ihtiyaçlarını kurumsal hedeflerle birleştirme konularında uzmanlığım bulunuyor.
BORUSAN BURADA’DAN KARİYER ÖNERİLERİ
İşe alım ve işveren markası iletişimlerinizde sosyal medya ve dijital platformlardan nasıl yararlanıyorsunuz?
Borusan Grubu’nun yenilikçi İK anlayışının bir parçası olarak, işe alım ve işveren markası iletişimlerinde dijital platformları etkin bir şekilde kullanıyoruz. Instagram’da yer alan Borusan Burada Kariyer sayfamızda yaptığımız paylaşımlarda Borusan grubundaki kariyer fırsatlarına, gelişmelere, iş hayatına ve kişisel gelişime dair önerilere yer veriyoruz. Aynı şekilde Linkedin’i ve genç iletişim platformlarını da aktif olarak kullanıyoruz. Borusan.com resmi web sitemizde de işe alım ve işveren markamız ile ilgili tüm güncel içerikler yer alıyor. Sadece kurum hakkında bilgi vermenin ötesinde Borusan Turuncu blog, Borusan Eşittir platformu gibi çalışanlarımızın katma değer sağladığı projelerin çıktılarını da burada paylaşıyoruz.
Yürüttüğünüz başarılı bir işe alım pazarlama kampanyalarını ve sonuçlarını paylaşabilir misiniz?
Borusan Alpha Staj Programı ile üniversite öğrencilerini uzun dönemli stajlarla yetiştiriyoruz. Stajyerlerimiz, deneyimli çalışanlarla birlikte çalışarak hem teorik bilgilerini pratiğe döküyor hem de Borusan’ın iş süreçlerine dahil olarak kariyerlerine erken yaşta adım atıyorlar. Başarılı geçen stajların ardından, yetenekli öğrencilerimiz Borusan Alpha Genç Yetenek Programı’na geçiş yaparak kariyerlerine Borusan’da devam etme fırsatı buluyorlar. Bu sayede hem öğrencilere gelişim fırsatı sunuyor hem de Borusan’ın gelecekteki liderlerini yetiştiriyoruz.
İşte bu iki program için, sosyal medya hesaplarımızda oluşturduğumuz iletişim planı ile yoğun ve hedef kitle odaklı paylaşımlar yaptık. Alpha Genç Yetenek Programı 13 bin 600, Alpha Staj Programı ise 16 bin 334 başvuru aldı. Alpha iletişim çalışmalarımız ile Brandvarse Awards’ta PR ana bölümünde “İşveren Markası İletişimi: Genç Yetenek İletişimi” kategorisinde ödül aldık.
İşveren Markası, işe alım pazarlama stratejinizde nasıl bir rol oynuyor?
Güçlü bir işveren markası, şirketlerin hem nitelikli yetenekleri çekerek işe alım süreçlerini kolaylaştırmasına hem de mevcut çalışanların bağlılığını artırarak çalışan memnuniyetini yükseltmesine yardımcı oluyor. Bu sayede şirket imajı, marka değeri güçleniyor. Dahası, mutlu çalışanlar şirketin en etkili savunucuları haline gelerek hem sosyal medyada hem de çevrelerinde olumlu bir marka algısı yaratır. Bu nedenle, şirketlerin işveren markası oluşturmak için stratejik yatırımlar yapmasının hem kısa vadeli hedeflere ulaşmak hem de uzun vadede sürdürülebilir bir büyüme sağlamak için oldukça önemli olduğuna inanıyorum.
Borusan Burada işveren markamızla güçlü bir çalışan değer önermesi yarattığımızı düşünüyoruz. Hem işe alım hem de işveren markası iletişim stratejilerimizi yürütürken Borusan Burada markasının gücünden yararlanıyoruz. Şirket kültürümüzü ve değerlerimizi yansıtan mesajlar, hem adaylara hem de hedef kitlemize ulaşırken pazarlama mesajlarının insan odaklı bir temele dayanmasını sağlayarak marka bağlılığını artırıyor.
BORUSAN ALPHA İLE GELECEĞİN LİDERLİĞİNE GİDEN YOL
Şirketiniz ne tür staj ve/veya yeni mezun işe alım programları sunuyor? Katılımcılara sağladığı başlıca faydalardan bahseder misiniz?
33 yıldır devam eden Borusan Alpha Genç Yetenek Programı ile potansiyeli yüksek ve farklılığın peşinden giden yeni mezun gençleri Borusan Grubu’na kazandırıp geleceğin liderlerini yetiştiriyoruz. Alpha Genç Yetenek olarak aramıza katılan yeni mezun gençlerimiz Akademi ekibimiz tarafından hazırlanan eğitim, gelişim program ile deneyim kazanıyorlar, çalışma alanlarına yönelik projeler geliştiriyorlar.
Borusan Alpha Staj Programımız kapsamında da üniversite 3. ve 4. sınıf ya da yüksek lisans öğrencilerini uzun dönem stajyer olarak değerlendiriyoruz. Alpha stajyerlerimiz, Borusan çalışanlarıyla birlikte öğrenip, gelişip projelerde yer alarak katkı yaratıyorlar. Programı başarıyla tamamlayan her Alpha Stajyer aynı zamanda potansiyel bir Alpha Genç Yetenek adayı. Bu sayede de her iki programımızı da sürdürülebilir kılmayı amaçlıyoruz.
BORUSAN AKADEMİ İLE SÜRDÜRÜLEBİLİR GELİŞİM
Borusanlıların kişisel ve mesleki gelişimlerini nasıl destekliyorsunuz?
Türkiye’de kurumsal akademilerin öncülerinden biri Borusan Akademi. 2006 yılından beri faaliyet gösteriyor. Borusan Akademi olarak öğrenme ve gelişimin sürdürülebilir olmasına inanıyor ve sunduğumuz tüm çözümlerin bu yaklaşımı destekler nitelikte olmasına özen gösteriyoruz. Çalışanlarımızın kariyerlerinde sürekli gelişim göstermelerini sağlamayı ve şirket içindeki potansiyellerini en üst düzeye çıkarmayı hedefliyoruz. Borusanlıların hem kişisel hem de iş hayatındaki ihtiyaçlarını destekleyecek binlerce gelişim kaynağını, Borusan Akademi portalımız aracılığı ile zaman ve mekândan bağımsız olarak sunuyoruz. Bu sayede, her çalışanımızın kariyer hedeflerine ve öğrenme gereksinimlerine uygun şekilde, çeşitli konularda derinlemesine bilgi edinmelerini ve becerilerini geliştirmelerini sağlıyoruz.
Her yıl özenle hazırladığımız ve Borusanlılara sunduğumuz gelişim kataloğunu, çalışma arkadaşlarımızın mesleki ve kişisel gelişim yolculuklarına destek olma bakış açısıyla, büyük bir özenle tasarlıyoruz. Gelişim kataloğumuzda farklı öğrenme metotlarıyla çeşitlendirilmiş içerikler sunarak her türlü öğrenme ihtiyacına uygun seçenekler sunuyor, Borusanlıların kendine en uygun gelişim yöntemini seçmesini teşvik ediyoruz.
Tüm Grup şirketlerini kapsayan ve kurum kültürünü sürdürülebilir gelecek odağıyla dönüştürmeyi amaçladığımız BorusanX Kurum Kültürü yaklaşımımızın içselleştirilmesi ve yaygınlaştırılmasını desteklemek amacıyla tüm gelişim programlarımızı kültürel değer ve prensiplerimizle uyumlandırdık. Aramıza katılan her bir yeni Borusanlıyı da kültürel değer ve prensiplerimize adapte etmek için kültür odaklı özel programlar hayata geçiriyoruz. BorusanX, sadece bir değişim projesi değil, aynı zamanda bir öğrenme ve gelişim süreci olarak da ilerledi. Borusanlıların aktif katılımıyla gerçekleştirilirken, çalışanların fikirlerini ve geri bildirimlerini açıkça paylaşabilecekleri bir ortam yarattık ve güvene dayalı, iyi niyetli, paylaşımcı bir çalışma kültürü oluşturulmasını hedefledik.
HEDEF, BORUSAN X İLE 200+ YIL.
İşe alım sürecinde şirket kültürünüzü nasıl iletiyor ve aşılıyorsunuz?
Bu yıl Borusan Grubu olarak 80. yılımızı kutluyor ve hikayemizi 200 yıl ve ötesine taşımaya yönelik hedeflerle ilerliyoruz. Tabii ki kültürü yaymak ve sürekliliğini sağlamak bu noktada oldukça önemli. Borusan X kültür, deneyim, dönüşüm yolculuğumuzda da açıkça ortaya koyduğumuz üzere işe alım süreçlerimizi eşitlikçi, kapsayıcı bakış açısıyla ve şeffaflıkla yürütüyoruz. Aramıza katılan her yeni Borusan’lı işe alım sürecinde başlayan kültür deneyimini çalışmaya başladıktan sonra da gerek ekip arkadaşlarıyla olan süreçlerinde, gerek yöneticisiyle olan iletişim ve yönetişim süreçlerinde deneyimleyerek gelişiyor ve kendi iş yapış şeklinin bir parçası haline geliyor.
YAPAY ZEKA İLE ÖLÇME DEĞERLENDİRME
İşe alım süreçlerinizi geliştirmek için hangi teknoloji ve araçları kullanıyorsunuz?
Yapay zeka şu anda birçok iş alanının gündeminde olduğu gibi bizim de İK gündemlerimiz arasında yer alıyor. Alpha Programımızın işe alım sürecinde yapay zeka tabanlı ölçme değerlendirme araçlarını kullanıyoruz. Burada hedefimiz hem olumlu aday deneyimi sağlamak hem de adaylara yönelik yüksek fayda sağlayacak analizler elde etmekti. Buna ek olarak yapay zekayı tüm İK süreçlerimize yüksek bir katma değer ve verimlilik yaratma odağı ile entegre ederek nasıl daha verimli süreçler elde edebileceğimize yönelik çalışmalar gerçekleştiriyoruz. İş süreçlerimize katkı sağlayacak her türlü teknolojik gelişmeyi takip ediyor ve süreçlerimize entegre ediyoruz.
BORUSAN İLE İYİ Bİ’ SEN
İşe alındığı andan itibaren çalışan bağlılığını nasıl ölçüyor ve teşvik ediyorsunuz?
Her yıl uyguladığımız çalışan bağlılığı anketiyle çalışan bağlılığını ölçüyor, çıktılarına göre bağlılığı artıracak özelleştirilmiş aksiyonlar alıyoruz. 13 farklı spor branşı sunan Borusan Spor Kulübü, gönüllülük faaliyetlerini destekleyen Okyanus Gönüllüleri platformu, belirli aralıklarla düzenlediğimiz İyi Bi’ Sen haftası kapsamındaki etkinliklerle her bir Borusanlının iyi olma halini önemsiyoruz ve destekliyoruz. İş dışında sosyalleşebilecekleri ve farklı şirketlerden çalışma arkadaşlarıyla farklı ortak amaçlar için çalışabilecekleri ortamlar sunuyoruz.
ŞEFFAF VE HIZLI İŞE ALIM
İşe alım ve işe alım süreçlerini iyileştirmek isteyen diğer İK profesyonellerine ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?
İşveren markasını güçlendirmek ve nitelikli adayları çekmek için şirket değerlerini ve kültürünü iyi yansıtabilen içeriklerle ilerlemek gerekiyor. İşe alım sürecinin şeffaf ve hızlı olması hem adayların memnuniyeti hem de şirket itibarı için büyük önem taşıyor. Aynı zamanda çeşitliliği artırmak için iş ilanlarını önyargısız bir dilde hazırlayarak daha kapsayıcı bir aday havuzu oluşturmak gerekiyor. Adayların başvuru sürecinde olumlu bir aday deneyimi yaşamaları, yine iş yerine olan bağlılığı artıran önemli bir unsur. İç yetenek havuzunu değerlendirerek hem çalışan memnuniyetini artırmak hem de işe alım maliyetlerini düşürmek mümkün. Yapay zeka ve veri analitiği gibi teknolojiler de işe alım süreçlerini daha verimli hale getirerek doğru adayı daha hızlı bulmaya imkan tanıyor.